普伊赫今晚送出了2次助攻

在《每日体育报》的赛后评分中,小将普伊赫拿到了和梅西一样高的9分,而今晚他的表现,也确实配得上这样的赞誉。

而MSP的实现,则需依托于专业的云服务平台。传统IT系统只有逐步转型为强调服务化与敏捷弹性的云原生IT,才能助推云服务的深入发展。具体而言,MSP需要以服务中台战略为基础,为前台业务和后台职能提供高质量、专业、高效的企业服务;同时,通过平台化、智能化与数字化,MSP能够为企业数字化转型创造价值,帮助企业构筑更加强大的数字化运营能力。

大数据时代:“互联+数据”助企业智能化管理

《每日体育报》赛后对普伊赫也是赞不绝口:“他每场比赛都表现得更好,这就是一切,这就是成长。他的远射打中了一次横梁,还给苏亚雷斯传了一个单刀球,可惜后者没把握住。”

谢瑞也表示,一方面,融资规模的控制将对房企土地获取意愿产生影响,房企在新增土储方面将更加谨慎,加大项目自有资金投入比重,同时业务区域布局将更加优化,注重部分优质城市群的深耕,而不是盲目扩大进驻城市数量。另一方面,在房企销售回款未有显著回升及债务管理下,房企前期土地储备的开发进度或将有所放缓,在建及拟建项目的资金投入压力进一步上升,对施工结转节奏产生拖累影响。总体来看,在新增土储意愿下降及存货开发进度放缓的背景下,房企资产布局或将出现减速。

大数据时代,这场互联网的革命浪潮,其核心就是数据。

构建智能化能力,MSP是核心生产力

1、重构企业边界。企业在协同管理的过程中重新进行分工管理,企业的边界要被重新定义和完善;

3、找到组织内外协同的解决方案。只有找到适合自己的方式方法和解决方案,这样才能更加高效的协同合作。

业内人士表示,在房地产融资更严监管之下,房地产行业一方面要加快资金周转、降低拿地速率,另一方面,也要全面调整资产结构,谨慎业务布局。整体而言,政策收紧旨在进一步防范化解房地产金融风险。由于房地产行业近年来资产结构已在逐步调整过程中,因此不会因为调整而带来更大的金融风险。

“控债方式则是根据企业在上述监管指标的具体情况分类进行管理,共分为四档。”上述人士表示,若上述三项指标全部“踩线”,有息负债不得增加;若指标中两项“踩线”,有息负债规模年增速不得超过5%;若只有一项“踩线”,有息负债规模年增速可放宽至10%;若全部指标符合监管层要求,则有息负债规模年增速可放宽至15%。

“相关管理规则不仅仅是为了降债,更是促调整资产结构。”上述人士表示,企业需于9月底上交降档方案,包括一年内如何降档、三年内如何全面完成符合“三条红线”的调整。若未达标,监管层将要求金融机构对相应房企的全口径债务进行限制。据有关人士透露,2021年1月1日起全行业将全面推行相关规则。

而从企业内部日常活动来看,小到办公会议,大到各部门协作,对于企业来说,高效的分工、分权、分力的协同办公模式,能够最大程度上带来劳动效率、组织效率、个人效率的提升,带来智能联接的无限可能。

8月20日,住房城乡建设部、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会,会议指出,为进一步落实房地产长效机制,实施好房地产金融审慎管理制度,增强房地产企业融资的市场化、规则化和透明度,人民银行、住房城乡建设部会同相关部门在前期广泛征求意见的基础上,形成了重点房地产企业资金监测和融资管理规则。

普伊赫让人想起伊涅斯塔

MSP采用业界领先的系统管理技术,由经验丰富的系统管理专家通过WAN为企业提供24×7×365的系统管理服务。在企业面临日益增长的信息系统问题之时,MSP给了企业一个新的选择。

房企拿地速度或明显下降。有业内人士透露,虽然受疫情影响,但房企并未放慢拿地脚步,高溢价“地王”地块频出。“控拿地、降地价也是这次融资管理的重要原因之一。”上述人士表示。

在数据与联接之下,企业才能更好结合人工智能技术,充分利用个人智能、组织智能与社会智能,实现自身的智能化管理。以在线教育领域为例,近年来兴起的人工智能教育就是充分利用学生的学习及检测数据,为其提供个性化的智能教学解决方案。同时,数据的互联互通也能够通过智能化中台传输,将相似问题分类处理,形成系统化的智能解决方案。

在服务外包的市场上,MSP提供详细的管理服务信息,而企业作为一个最终的用户,将仍然控制自己的信息基础的架构和应用。MSP将根据每家企业不同的情况进行专业的分析,并提出有效的建议。企业可以根据MSP的建议,有计划地调整和建设自己的信息系统。由于双方分工明确,企业能够将大部分的注意力转移到自己的核心业务上,专注于自身效率和竞争力的提升。

据《经济参考报》记者了解,此次参加会议的房企包括12家,分别是碧桂园、恒大、万科、融创、中梁、保利、新城、中海、华侨城、绿地、华润和阳光城。

新基建要素下,5G的最大能力,在于整个物联网领域。5G之下,数据的传输速率将显著提升,时延大幅减小,能真正开启万物互联等智能时代,从而带动多方技术协同,产生更大的能力。

“对这12家房企将进行融资债务总规模的控制。”有关人士透露。据悉,此次明确的融资管理规则是此前业内多次传闻的“三条红线”:房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%;房企的净负债率不得大于100%;房企的“现金短债比”小于1 。此外,拿地销售比是否过高、经营性现金流情况两个方面也将作为监管机构考察的重要指标。

对于企业来说,把握好这一时代趋势,才能更好地提升效率。在市场瞬息万变的环境下,企业需要极致高效的体验和全方位解决方案,来有效整合资源,实现协作共赢。

值得注意的是,在此前集中扩张期后,多数房企迎来集中还款期。穆迪中国房地产行业分析师团队负责人梁镇邦表示,在2021年,穆迪有评级的70家房地产企业的境内与境外债券到期量将有大约950亿美元,这一到期量水平相对较高。到2022年,到期量就会降至600亿美元左右。

在音视频协作领域,领途科技推出全套思科协作云解决方案,通过构建混合云视讯协作服务,能够从客户不同业务场景视角出发,帮助其打破物理与虚拟世界的边界,实现实时高清有效的沟通,真正做到协作无边界、安全稳定的音视频服务。

业内人士表示,房企近年来整体负债增速是放缓的,不过,2020年房企发债仍保持一定规模,来自路孚特的数据显示,截至8月24日,今年房企在境内市场发债达578亿美元,境外市场达219亿美元,境内市场发债量已经接近2019年全年623亿美元的水平。

如何发挥优势,助推企业更好地应用云平台的价值?MSP便是“核心生产力”。 

协作即服务 ,构筑“智能联接高速公路”

中国金融四十人论坛(CF40)青年研究员朱鹤日前撰文指出,从现金比率和资产负债率两个角度来考察房地产企业相关债务的可持续性来看,2018年以来,房地产债务可持续性已经出现恶化,但由于近期杠杆率没有进一步提高,债务风险尚在可控范围之内。

业内人士也表示,债务融资管理阀门再收紧旨在进一步防范化解房地产金融风险。而且经过近几年房地产行业不断落实“房住不炒”的精神要求,行业资产结构已经有改善,从而有了可以调整的空间,而不会因为调整而带来更大的金融风险。

“房企首先最重要的应对措施就是加大房地产项目的销售回款,加大资金储备量,项目拓展过程中降低对债券发行的依赖度;其次,需要坚持稳健财务政策,控制企业杠杆水平,提升资金管理精细度,提高资金使用效率,积极进行融资创新;此外,还应减少或剥离非核心业务,聚焦房地产主业,并加大对应收账款、其他应收款等款项回收力度,减少非主业或其他关联方对房地产项目资金的占用。”谢瑞说。

另外也有网友评论,今晚普伊赫的表现,让他们想到了伊涅斯塔。当然和前辈相比,普伊赫还有很长的路要走,但他的未来足够让人期待。

债务融资管理阀门再收紧

随着新基建战略的推进,云服务作为整个数字经济的基础设施,得到了前所未有的发展契机。只有充分发挥云计算和应用服务等基础平台的优势,才能真正服务于企业的智能化转型。

东方金诚房地产行业高级分析师谢瑞表示,2020年上半年房企信用债、海外债和信托产品债券发行加权平均利率分别为4.22%、8.09%和7.94%。融资成本高的房企总体信用等级相对较低,土地储备质量一般,销售回款率相对较低,且债务规模大、财务杠杆过高、非标等刚性债务占比高,短期债务集中偿付压力大。

此外,在万物互联的数字化时代,外部环境也成为影响组织绩效的关键因素。企业战略方面,由竞争逻辑转向共生逻辑,通过协同协作才能提升组织内外的系统整体效率,才能在不确定的环境中赢得未来。而企业外部协同管理的关键构成要素包括:

面对阿拉维斯,普伊赫本场比赛射门击中一次横梁,送出了2次助攻,一次助攻梅西破门,另一次帮助塞梅多收获进球。而普伊赫也以20岁零341天的年纪,成为了自2011年的蒂亚戈之后,单场西甲送出2次助攻最年轻的巴萨球员。

从数据出发,打造互联互通的智能化管理,上海领途科技则能够在这一方面做到极致。其服务器产品通过开放云部署等方案,可以进行统一计算;它的云计算数据中心,能够简化管理,灵活扩展,从而适应各种环境及工作负载,保证企业智能化管理的顺畅实现。

而企业要在“新基建”的浪潮下加速智能化转型,就需要落脚于数据和联接,通过将物理世界转换、抽象出的数据进行存储和处理,完成智能化联接。只有通过数据把算力联接起来,才能实现真正的智能化,所以联接与计算组成了通往智能化的钥匙,而这也是新基建的核心所在。

不过,业内人士普遍认为,比较大的房企竞争力相对较强,现金流压力可控,偿债风险不大,但一些评级较低的房企偿债风险相对较高。“整体而言,房地产企业近几年的负债增速是在放缓的,而且有评级的开发商一般对现金流把控较好,有能力和信心去应对未来12月内到期的债券。但相对而言,一些规模比较小的房地产企业现金压力比较大,过去几年,出现问题的房地产企业也多是中小房企。”梁镇邦表示。

房企降速调结构已是必然

2、建立基于契约的信任。信任是企业合作的基础,基于契约上的信任正是协同合作管理所需要的;

记者 梁倩 张莫 北京报道

《马卡报》同样对普伊赫称赞有加,打出了“普伊赫能够成为梅西‘犯罪’的新伙伴”的标题,文章指出:“普伊赫是这支乐队的指挥,特别是在上半场,他击中了横梁,还助攻梅西进球。下半场他还助攻塞梅多破门,他应该在巴萨未来的首发中占据一席之地。”

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有业内人士表示,在严控负债的背景下,此前房企依赖高杠杆扩张路径已明显受限,未来房企不得不降低购地速度,加速提高存货周转速度,加快去化,以扩大预售款规模。“对于存量表内负债占比较大的房企,以及前几年销售额不高而今年却大力度拿地的房企,新的规定影响会较大;而对于近两年本就在积极降负债的房企,影响是其预料之内的。” 一位房企财务部门负责人表示。

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